
9月7日,常州星宇车灯股份有限公司发通报,再度道歉:总经理周晓萍扣薪一年,副总经理李树军调整分工、扣薪半年,人力资源总监俞志明免职,人力资源部部长李梅降职调岗。被逼着在“主动离职”和“去流水线打螺丝”之间二选一的107名应届生,截至中午,71人已入职新单位,22人拿到入职通知,其余14人还在对接或另有安排,去向一笔笔列了出来。
元股证券:ygzq.hk走到这一步,星宇用了半个月。8月25日,常州市人社部门通报,企业深表歉意,人力资源总监停职;8月27日,第一封公开致歉信发出,107人每人1.5万元求职补贴到账;9月2日业绩说明会,董事长再次低头。舆论进一步,星宇退一步——约谈录音被晒出,退一步;媒体追问,再退一步;大众中国启动专项调查、奔驰跟进审查、港交所把投诉转交上市科核查,而它7月29日刚二次递表港股,身后就是上市窗口,只能又退一步。直到处理决定落到决策层自己头上,算是挤到了底线吧。
怕是真的怕了,动机可以不必去深究。至少这一次,107个孩子和围观者都看见了:羞辱式劝退,从来不是一封模板化道歉信就能翻篇的,补偿得真金白银,责任得落到具体的人。

但是板块轮动,不是每家企业都恰好站在上市窗口;也不是每家企业的客户,都会对供应商做用工合规调查;更不是每个被劝退的大学生,都有本事把自己“挤”上热搜。大学生手里的一纸三方协议,本该靠法律来维护。不然,“羞辱式劝退”还会在别处关起门来上演,用工的病灶不会因为星宇怕了、改了,就跟着消失。
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